儘管006先生很少關心中國的醫療醫藥經濟，但最近花了一點時間專研了一番。首先，青島最近開了一個關於中國醫藥經濟的研討會。會上有一個問題產生了分歧：

首次涉足醫藥行業的宏觀經濟學家郎咸平教授指出：中國的醫藥企業應該把核心（我理解為資源）放在行銷和批發上。這個觀點對於熟悉郎咸平教授的人應該一點不陌生，從去年年底開始，郎咸平教授就推出國內的製造業必須要進行價值鏈的升級，重點應該放在銷售，設計，服務，市場，甚至批發。

中國醫藥企業協會會長于明德先生提出不一樣的意見。他認為中國的醫藥企業應該努力深耕，提高生產製造的技術，要不斷以創新為重點。創新會帶來最大的財富。

我們到底應該怎麼看呢？首先，我們要知道創新不一定是限制在生產上，在營銷上我們也可以有創新。至於企業是否要把更多的資源放在營銷上，我們也要先問營銷的對象是誰？企業對企業，還是企業對大眾。例如，你的對口客戶是企業，那麼似乎你的資源重點應該是你的生產技術（更好和更便宜）；如果你的對口客戶是一般大眾，你必須要考慮的是營銷和合作經銷。做營銷，可以讓你更明白市場的需求；做生產提升，可以讓你以更高的角度進入市場。

留給企業考慮的問題是：按照你企業自身的情況和你產業現狀，你要怎麼去花你口袋里的100元？是全部都押寶在一個東西上，還是以百分比分配，那就看你的“定位”。